資深國際風險管理顧問 白佩華 老師
2026年極端氣候正以超越設計上限的頻率衝擊全球。今年秋冬出現非常強聖嬰的機率預估超過90%，顯示歷史平均值已無法作為未來管理的依據。從歐洲今夏至少3.5萬起初步超額死亡——其中德國飆出41.8度高溫並奪走約1.63萬人性命，到東亞遭遇重創的複合型水災，如日本千葉24小時雨量破360毫米困住7,000名旅客、中國7月災害釀571.5億元人民幣直接損失與福建逾8.3萬人撤離，以及台灣8月創紀錄的1712mm高雄月雨量與全台逾600件積淹水災情——在在證明當道路、電力與供應鏈相互依賴，單一節點失效便會引發停工與違約骨牌效應。企業面對新常態，必須重新檢視當原有假設被突破時，關鍵功能如何維持、能撐多久並快速恢復。
強聖嬰逼近：
2027年必須納入企業壓力測試
近期媒體以哥吉拉等級形容正在增強的聖嬰現象。美國國家海洋暨大氣總署（NOAA）指出，2026年北半球秋冬出現非常強聖嬰的機率超過90%；在2026年10月至12月，更有69%的機率成為超越1950年以來既有紀錄的歷史性事件。世界氣象組織（WMO）也預期聖嬰將持續增強、在年底前後達到高峰，影響並延續至2027年初。
聖嬰不能被視為任何一場災害的單一原因，其作用更像全球氣候風險放大器，改變溫度、降雨、乾旱、颱風路徑及漁業資源的機率分布。對台灣與東亞企業而言，冬季溫度、降雨、颱風強度及農漁原料供應都需持續監測。
企業不應把這項預警只當成氣象新聞，而應轉化為2027年度的情境與壓力測試：若連續降雨突破廠區排水設計、颱風造成多日停電與交通中斷，或聖嬰使農漁原料減產、價格上升，企業可承受多久？備援電力、第二供應來源、替代運輸、庫存水位、員工安全與保險保障是否足夠？當預警已經出現，調適投資便不應等到年度ESG報告才被討論，而應進入預算、採購、營運持續與資本配置。
永續若沒有韌性，只剩下揭露；韌性若沒有治理，只剩下口號
許多企業仍把永續理解為減碳、盤查與報告書，把韌性理解為災後復原。但真正的企業韌性，是在衝擊發生前辨識依賴與脆弱點，在衝擊中維持最低關鍵功能，並在衝擊後調整系統，而不是原樣重建。這需要把氣候情境分析、壓力測試、營運持續管理與資本配置放進同一個治理閉環。
- 董事會與經營團隊必須重新設定風險胃納與決策邊界。哪些生產據點不能停，可接受中斷時間多久？若單日雨量、連續高溫或停電時間超過原設計值，是否有權停工、轉單、撤離或啟動替代方案，有沒有事先授權的危機管理，是否陷入等待期。
- 企業應從單一災害清單轉向複合情境，面對氣候風險連鎖效應(Cascading Climate Risk)，指氣候或自然事件首先衝擊一個地理環境或關鍵節點，再透過彼此依賴的基礎設施、能源、交通、供應鏈、人員與金融系統持續傳導，使原本局部的災害擴大為系統性損失。企業要模擬颱風加停電、道路中斷、供應商停工與通訊失效；廠房是否淹水，上下班路線、倉儲、雲端節點與關鍵外包商。壓力測試的目的不是準確預測災害，而是找出組織在哪一個門檻後會失去控制。
- 把調適投資轉化為可衡量的管理決策。包括排水與防洪、備援電力、第二供應來源、異地備份及參數型保險。評估時除建置成本，也要考量停工損失、復原時間、聲譽影響及供應鏈違約成本。保險可以移轉部分財務損失，卻不能取代風險改善，更無法替企業挽回失去的客戶與市場。
- 把社區防災納入企業韌性。企業即使做到上述的調適與災害防治，若員工住家淹水、聯外道路中斷、醫療量能不足，仍然無法營運。員工、社區、政府、醫療、電力、通訊與避難設施不是企業外部背景，而是營運依賴的一部分。企業與地方政府、鄰近社區及園區共同盤點淹水熱點與脆弱族群，建立聯合預警、撤離路線、物資與發電機共享、緊急通訊及災後復工機制。這不是企業慈善，而是降低營運中斷與加速社區復原的共同調適投資。
從追求不出事，轉向確保撐得住
極端氣候是2026年的營運現場。歐洲的熱浪、日本與中國的洪災、台灣反覆淹水，以及尼泊爾冰川崩塌，都在告訴我們：巨災歷史紀錄不再是安全邊界，合規也不等於安全。氣候風險真正可怕的，不只是單一災害的強度，而是它如何沿著基礎設施、能源、供應鏈、人員與金融系統持續傳導，最後讓企業即使沒有直接受損，也無法繼續營運。調適投資因此不再只是ESG成本，而是企業守住營運底線的資本配置。
企業真正要面對即使假設情境被突破，仍能快速決策、維持關鍵功能並加速復原。永續回答企業如何走得長久；韌性回答當大環境偏離計畫時，企業與所在社區是否還走得下去。下一個極端事件無法被阻止，但損失是否失控，取決於今天是否把韌性納入治理與投資。
專欄作者簡介：白佩華 (企業策略長／風險與永續治理顧問)
現任國際知名風險管理集團資深顧問、風險與企業韌性顧問，亦為(現任)企業集團策略長、企業永續與AI治理講師，長期關注企業風險、永續轉型、台商布局與氣候治理議題。現亦擔任永續節目主持人及專欄作者，致力以實務觀點連結風險管理、企業韌性與治理轉型，推動企業在不確定時代建立更具韌性的決策能力。
留美傳播學院雙碩士，並擁有英國劍橋大學Judge 商學院循環經濟及永續策略證書、哈佛商學院策略分析(包含破壞性策略、策略執行及永續策略)、領導與管理(management and leadership)以及Business in Society專業證書，美國華頓商學院ESG 重大因素分析證書，工研院TCFD, CDP, SBTi培訓證書，MIC產業分析師課程證書。ISO 14064 (主稽), ISO 14067, ISO 14068-1 (主稽) BS 8001, ISO／IEC42001 主稽
